Planejamento e Gestão Estratégica em Saúde (ENSP.03.877.1)

DETALHES

Disciplina de natureza Teórico-prática de nível Mestrado, com carga horária de 90 horas e 3 créditos.

Número de vagas:
30
Período:
01/12/2020 a 16/03/2021
Pré-requisitos:
Sem pré-requisito.
Área(s) de Concentração:
Políticas, Planejamento, Gestão e Cuidado em Saúde

HORÁRIO

Dia Início Fim
Terça-feira 8h30 12h30
Terça-feira 08:30 12:30

PROFESSORES

Nome
Elizabeth Artmann
Francisco Javier Uribe Rivera
Juliano de Carvalho Lima
Sheyla Maria Lemos Lima

EMENTA

A disciplina tem como propósito introduzir conteúdos dos campos do planejamento e gestão em saúde e das organizações, apresentando diferentes aportes teórico-metodológicos que podem contribuir para uma melhor compreensão da complexidade da realidade dos sistemas e serviços de saúde e dos fenômenos organizacionais e seus processos de planejamento e gestão. Aborda temas como: diferentes enfoques de planejamento e gestão, teoria organizacional, cultura, liderança e negociação, análise de cenários.
Os objetivos específicos da disciplina são: Apresentar um painel de enfoques de gestão e planejamento no cenário internacional; Introduzir os aspectos históricos e metodológicos do planejamento em saúde na América Latina e no Brasil; Apreender a lógica dos enfoques de planejamento estratégico: PES (Planejamento Estratégico Situacional) e da gestão estratégica hospitalar (Crémadez e Grateau); Exercitar a aplicação do PES numa leitura comunicativa através de Oficinas de Trabalho; Apresentar diferentes explicações teóricas sobre o funcionamento das organizações; Discutir a dinâmica de funcionamento das organizações de saúde e suas implicações para o planejamento e gestão; Identificar especificidades das organizações de saúde, do trabalho em saúde e da gestão pertinente; Discutir a importância e influência da cultura e da liderança nos processos de gestão e negociação; Discutir modelos alternativos de gestão das organizações públicas no Brasil.

Categoria:Eletiva.

Informação sobre as aulas: Serão em formato remoto, pelo aplicativo Zoom.

Pré-requisito: Não há.

Número mínimo de alunos:05

Candidatos externos: Serão aceitos alunos dos programas stricto sensu da ENSP; alunos dos programas stricto sensu da FIOCRUZ; alunos de outros programas stricto sensu.

Professora Convidada: Dr.ª Henny Luz Heredia-Martinez

BIBLIOGRAFIA

ABREU, Bergamine. Novas reflexões sobre a Evolução da Teoria Administrativa: Os Quatro momentos cruciais no Desenvolvimento da Teoria Organizacional, RAP, 16(4), out/dez, RJ, 1982.

Andrade, M.A.C & Artmann, E. Démarche estratégica em Unidade Materno Infantil hospitalar. Rev. Saúde Pública vol.43 no.1: 105-114, São Paulo Fev. 2009.

Artmann, E. O Planejamento Estratégico- Situacional no nível local: um instrumento a favor da visão multisetorial. Cadernos da Oficina Social nº 3. Série Desenvolvimento Local. COPPE/UFRJ.2000

Artmann, E; Azevedo, CS; Sá, MC. Possibilidades de aplicação do enfoque estratégico de planejamento no nível local de saúde: análise comparada de duas experiências. Cad. Saúde Pública, out 1997, vol.13, no.4, p.723-740.

Artmann, E, Andrade, MAC, & Rivera, FJU. (2013). Desafios para a discussão de missão institucional complexa: o caso de um Instituto de Pesquisa em Saúde. Ciência & Saúde Coletiva, 18(1), 191-202. https://dx.doi.org/10.1590/S1413-81232013000100020

Barbosa PR, Vecina Neto G. Estruturas jurídico-institucionais e modelos de gestão para hospitais e outros serviços de saúde in Vecina Neto G, Malik AM. Gestão em Saúde Rio de Janeiro. Guanabara Koogan, 2011.

Binsfeld, L; Rivera, FJU; Artmann, E. O processo de conformação do perfil assistencial nos hospitais federais da cidade do Rio de Janeiro, Brasil. Ciênc. saúde coletiva, Rio de Janeiro, v. 22, n. 1, p. 209-220, Jan. 2017 .

Cecílio, L.C. de O. Uma sistematização e Discussão de tecnologia leve de Planejamento Estratégico aplicada ao setor governamental in Mehry,E.E. & Onocko, R (orgs.).Agir em Saúde. Um Desafío para o Público. Hucitec. SP.1997

Dussault G. A gestão dos serviços públicos de saúde: características e exigências. Rev Administração Pública, 1992; 26(2):8-19.

FERREIRA, Victor Cláudio P, CARDOSO, Antonio S R, CORRÊA, Carlos J, FRANÇA, Célio F. Modelos de Gestão, Serie Gestão de Pessoas, FGV Management, Rio de Janeiro, Editora FGV, 2005 . p..45 a 74

Fleury, S; Ouverney, A.M. Gestão de redes: a estratégia de Regionalização da política de saúde. Rio de Janeiro: editora FGV, 2007.

Giovanella, L. As origens e as correntes atuais do enfoque estratégico em planejamento de saúde na América Latina. Cad. Saúde Pública vol.7 no.1 Rio de Janeiro Jan./Mar. 1991

Godet, M; Durance, P. A proposta Estratégica para as empresas e os territórios. Paris: Dunod, Unesco, 2011.

Heredia-Martínez, Henny Luz; Artmann, E and Porto, SM. Enfoque comunicativo del Planeamiento Estratégico Situacional en el nivel local: salud y equidad en Venezuela. Cad. Saúde Pública, Jun 2010, vol.26, no.6

Lima SML, Rivera FJU. A contratualização nos Hospitais de Ensino no Sistema Único de Saúde brasileiro. Revista Ciência & Saúde Coletiva 2011 jul. Está disponível em: http://www.cienciaesaudecoletiva.com.br

Matus, C. O Plano como Aposta in Fundação SEADE. Revista São Paulo em Perspectiva, 5 (4),28-42,out/dez.,1991

Matus, C. Política, planejamento e governo. Brasília: Editora IPEA, 1996.

Matus, C. Adeus, senhor presidente: governantes governados. São Paulo: Editora FUNDAP, 1996.

Mehry, E.E. Planejamento como Tecnologia de Gestão: Tendências e debates do planejamento de Saúde no Brasil in Gallo,E. (org.). Razão e Planejamento. Hucitec/Abrasco, SP/RJ, 1995.

Mendes, E.Vilaça. As redes de atenção à saúde. Belo Horizonte: ESP-MG, 2009. p.292-

MINTZBERG, Henry. Criando Organizações Eficazes: estruturas em cinco configurações, Atlas, 1a ed, SP, 1995. p.9 a 31; p. 158 a 277.

MINTZBERG, Henry, LAMPEL Joseph, QUINN, James Brian e GHOSHAL, Sumantra. O Processo de Estratégia ? Conceitos, contextos e casos selecionados. Bookman, Porto Alegre, 2006.

MORGAN, G. Imagens das Organizações, Atlas, 1a ed, SP, 1996. p. 21 ? 79.

MOTTA, P. R. Transformação Organizacional - A teoria e a Prática de Inovar, Qualitymark ed, RJ, 1997. p.85-88

Senge, P.M. O Novo Trabalho do Líder. Construindo Organizações que Aprendem. In: Starkey, K. Como as Organizações Aprendem. Zumble/Futura.SP.1997

SOUZA CAMPOS, G. W. A gestão enquanto componente estratégico para a implantação de um sistema público de saúde in SOUZA CAMPOS (coord.). A Saúde Pública e a Defesa da Vida, HUCITEC, SP, 1991 p. 107-129.

Rivera, F.J.U. A ?Démarche? Estratégica: a metodologia de gestão do Centro Hospitalar Regional Universitário ( CHRU) de Lille, França in Cadernos de Saúde Pública, RJ, v.13,nº 1, jan/mar.1997

Rivera, F.J.U. & Artmann, E. (2010). Planejamento e Gestão em Saúde: histórico e tendências com base numa visão comunicativa. Ciência & Saúde Coletiva vol.15, n.5: 2265-2274, ABRASCO, RJ.

Rivera, F.J.U.& Artmann, E. Planejamento e Gestão em Saúde: flexibilidade metodológica e agir comunicativo in Rivera, F.J.U. Análise Estratégica em Saúde e gestão pela escuta. Ciência e Saúde Coletiva, 2009.

Rivera, F.J.U & Artmann, E. A Liderança como Intersubjetividade Lingüística. Revista Interface-Comunicação, Saúde, Educação v.10, n.20, 2006.

Rivera, F.J.U. Cultura e Liderança Comunicativa. In: Rivera, F.J.U. Análise estratégica em saúde e gestão pela escuta. FIOCRUZ, RJ, 2002.P. 185-218

Rivera, F.J.U & Artmann, E. Planejamento e gestão em saúde: conceitos, história e propostas. FIOCRUZ, RJ, 2014. Capítulos 1 e 2

Ury,W & Fisher, R . Como Chegar ao Sim. A Negociação de acordos sem concessões. Imago Ed.RJ.1985.